越来越多做服装的人了解到快反供应链的好处，跃跃而试。当自己准备开始做快反的时候，又该如何操作呢？快反供应链为什么需要数据来支持？订货会和快反供应链又有哪些联系？由于快反供应链从构建到效果呈现，需要至少3年的时间。因此，在构建快反供应链之前，就要考虑清楚。否则你构建的仅是一个和未来3年战略不匹配的供应链体系，不仅不会取得好效果，还会扯后腿。1、没有实销数据，暂时别做快反没有这些数据的采集和分析，快反供应链的“快”，只能是“瞎快”。如果所在的品牌，还不能收集到代理商终端的实销数据，那么你就暂时别考虑实施快反，先集中精力，用一年时间，把POS系统推广到所有的门店。内部的进销存系统、EPR系统，也可以筹划起来。数据收集之后的分析，是可以随着快反供应链的逐步构建，而逐步完善的。一般先从一个品类的数据开始分析，配合市场流行数据、竞争对手流行款式信息的收集，慢慢形成自己独有的“爆品”分析系统。相对于机械电子汽车等行业，服装行业的信息化程度很低，因此欠缺行业大数据。已经有一些投资公司开始投资服装行业大数据的智能分析公司。当行业大数据基本建立之后，品牌公司可以购买使用这些大数据，结合自己的实销数据，就能够满足快速出款、快速上新的需要。2、打造快反供应链，要“改造”供应商打造快反供应链，需要对供应商端进行必要的改造，相应的工作流程也与以往不同。不是密切配合的长期供应商，可能不会愿意配合进行相应的变化。因此，长期稳定的供应商资源，是实施快反供应链的必要条件。这里，要强调的是，并不是所有服装品类，都要有长期稳定的供应商资源。那样的话，相信全国也没有几个品牌能具备这个条件。只要有一个品类（比如大衣或者连衣裙）具备这个条件，就可以先行开展快反试点。如果认为自己加入一个品类的长期稳定供应商资源都不具备，那还是先用2-3年的时间夯实自己的供应链基础，再进行快反供应链的尝试。如果品牌本身规模不大，还处于品牌发展初期，这方面的资源肯定很匮乏。如前面所述，我们建议找第三方的快反供应链机构进行合作，先把快反的模式跑起来。等到一定的规模，再尝试自己组建快反供应链系统。3、订货会模式必须先行打破当你理解了快反供应链的精神，自然就能发现，导致供应链缓慢的罪魁祸首就是“集中式订货会”+“集中上柜”，这两个集中，就像两个水军闸门，把整个供应链的“流水”结构给割裂了。因此，要做快反供应链，集中式的订货会模式必须先行打破。考虑到品牌公司财务模型以及代理商的因素，订货模式变革并不是一个简单的事情。可以先对自营店铺进行多频订货，分拨上市的尝试，积累经验之后，再对部分愿意配合的代理商开展，以此逐步达到多频订货，多频上市的程度。这个过程根据品牌的强势与否，时间也不一样，短则2年，长则3-5年。如果不进行这方面的改变，快反流程梳理的再好，也不会起到应有的作用。所以说，尽管快反供应链和订货会看似关联不大，但却奇妙的组成了一个共同发挥作用的系统。在自营体系实现了多频次的订货之后，快发供应链的改革就可以开始尝试了，这个时候是两套系统并行，企业的管理压力可能会比较大。往期热文服装企业的这些通病不解决，不要跟我谈什么效率！高层思考丨是战略听命文化，还是文化服从战略？柔性生产丨人的智能和主观能动性是先进生产模式的核心为什么服装工厂员工都很忙，而效率却很低下？手把手教你组建IE部门并顺利开展工作服装厂30年实战经验技术总工：产品质量把控看这6大关键！服装智能制造：数字时代下的中小服装企业管理新思考还在困惑？单件流和批量流哪个更适合你的服装厂！

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