「本文来源：中国电力报」

海西明珠展宏图爱拼会赢铸华章

——全国首台百万千瓦煤电机组节能减排升级与改造示范项目投产纪实

周泽昊陈永平柯成舟

潮平岸阔催人进，破浪扬帆正当时；实干担当建精品，奋楫笃行践初心！

暖冬时节，八闽大地，微风和畅，方兴未艾。罗源湾畔，碧波荡漾，千帆竞渡，好不热闹。12月13日22时18分，国能（连江）港电有限公司（以下简称连江公司）罗源湾项目电厂工程1号机组顺利通过小时满负荷试运正式移交生产，标志着全国首台百万级煤电机组节能减排升级与改造示范项目、福建省重点建设项目正式投产发电，为福建省迎峰度冬、实现电力保供提供坚实可靠的能源保障，一颗璀璨的电力明珠从海峡西岸冉冉升起。

时光荏苒，久久为功。回望十年来时路，罗源湾项目建设经历了从无到有、回填造地、项目前期、项目建设、投产发电的过程，从始至终对“建设精品工程、争创国优金奖”的执着，让项目建设者们积蓄了强大的力量。1号机组投产发电这一胜利时刻的到来，凝聚了余名项目建设者的辛勤付出，是对项目建设者们十年来的坚守最好的肯定。

十年风雨，逐梦前行。在经历了项目前期的“百转千回”、项目复工的“千辛万苦”、项目建设的“分秒必争”，最终迎来了项目建成投产发电“千载难逢”的机遇。十载风雨兼程，今终圆梦；十载厉兵秣马，今终亮剑；十载砥砺奋进，今终成功。十年的时间，让这片流传着无数革命故事的八闽大地，再度响起了胜利的号角。

戮力同心，秣马厉兵，按下建设“加速键”

筚路蓝缕，玉汝于成。连江公司坚决贯彻落实国家能源集团电力产业建设“两高一低”工程要求，坚持“抓两头、带中间”，坚定树牢“建设精品工程、争创国优金奖”项目建设目标，坚决抓好工程安全质量进度，按下项目建设“加速键”，实现项目建设“风驰电掣”。

坚持进度就是就直接的效益，确保实现1号机组高质量按期投产。

连江公司坚决贯彻落实国家能源集团电力产业建设“高质量、高速度、低成本”的工程要求，落实国家能源集团党组副书记、总经理刘国跃调研项目指示精神，准确把握制约项目投产发电的关键因素，将取得投产计划批复确认为年度12项重点攻坚项目。积极加强与国家能源局、福建省发改委的汇报沟通，促成国家能源局电力司司长调研项目现场，明确罗源湾项目是福建省迎峰度冬、电力保供的重要能源点，取得国家能源局明确支持1号机组年底、2号机组年上半年并网投产的意见，获得福建省发改委、省工信厅、福建能监办、国网福建公司等相关单位推进项目投产的支持，取齐全部支持性文件，为机组顺利投产奠定基础。

“公司将项目高标准、高质量安全投产作为首要政治任务。特别是在项目复工之初，针对行业专家多次现场检查论证，认为1号机组复工后的建设工期至少需要13个月的现实情况，公司领导牵头负责，攻坚克难，迅速成立十个推进项目工作组，圆满解决了制约项目投产的各项重点难点问题，在原计划基础上提前2个月，实现1号机组11月发电、12月投产目标。”计划部负责人董欣雳讲道。

为确保实现“1号机组年投产”目标，连江公司紧盯里程碑节点计划，倒排工期，聚焦关键任务推进，现场挂图作战，科学制定施工计划、调试方案，主要领导带队赶赴天津电建、上海电建等参建单位落实施工资源，督促协调施工人员进场和设备到货，加强现场施工组织协调，凝聚各方合力，实现工程各项节点目标。克服码头工程和储煤场建设严重滞后电厂建设不利条件，组织32次工程协调会，1个月内取得了码头核准问题复函、2个月内取齐开工手续、3个月内迅速推进工程连续建设，满足了电厂工程上煤要求。

兵马未动，粮草先行。物资催交到货工作是制约项目如期投产的关键所在。连江公司高度重视，党委多次专题研究物资催交工作，采取“全面统筹、逐个突破”的方式，迅速成立物资催交领导小组，建立催交工作机制，形成一个团队、一个目标、步调一致的全员催交工作格局。期间，催交人员克服时间紧、任务重、疫情防控形势严峻等困难，蹲守设备厂家、沟通厂家诉求，全力解决设备排产、运输和到货的问题。“印象最为深刻的是，在催交工作启动初期，公司领导带队与物资公司一道，两周内辗转5市解决21项物资合同争议，2个月内依法依规化解74项合同执行障碍。”物资部负责人张树乐在物资催交过程中俨然成为了一个“空中飞人”，辗转在各个设备厂家督促设备排产到货。

克服疫情影响，主要领导人员带队赴设备厂家开展物资催交。

星光不问赶路人、时光不负有心人。在全体物资催交人员的共同努力下，90天内完成了项合同货物交货日期，14项合同货物如期到达现场，39项物资合同执行争议得以解决。特别是受到全球疫情的影响，闸阀、调节阀等进口设备的到货时间严重滞后，连江公司深入调研，积极与设备厂家、代理公司等进行多方协调，多措并举，提前制定应急预案，圆满解决进口设备到货问题；同时，加强与质监站沟通，仅用2个月恢复了质量监检工作，全年完成10次质量监检，顺利取得各阶段转序单，保证了机组依法合规建设。

初心如磐，精雕细琢，铸就匠心“金品质”

项目建设质量是企业高质量发展的最根本的利益，创新是企业赖以生存的核心所在。连江公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”目标要求，践行国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，坚持“建设精品工程，争创国优金奖”项目建设目标，将工程当作一尊艺术品，精雕细琢，以匠心铸品质、以精心建精品。

创新驱动，质量为先。连江公司在施工过程中狠抓工艺质量，秉承“超前策划，样板引路、过程控制、一次成优”的质量理念，实施达标创优管理，强化过程质量管控，加强与设计、设备、施工等单位的协同，狠抓工程建设质量，保证关键指标落地，打造17项精品工程，获得国家级QC奖一项，省部级QC奖三项，省部级工法一项。“针对长时间停工所带来的设备老化、腐蚀情况，我们一物一策量身制定处置措施，同时还组织各方面专家开展锅炉设备整体质量内外部质量评估，保证设备安装质量及机组投产后长周期运行。”连江公司在完成设备腐蚀情况盘点后，发挥设备厂家作用，全面做好现场设备防腐和缺陷整改，进一步提升质量意识，切实提高机组投产后的运营能力。

坚持以质量推进机组经济性能领先，持续开展机组精细化调试。生产人员全面深度参与机组安装调试，编制《机组精细化调试管理标准》，明确调试精度和验收标准，优化升版逻辑定值，落实先进高效除尘、脱硫等设计理念，确保投产各项性能指标即达设计值，实现厂用电率不高于1.98%、锅炉效率不低于95%、供电煤耗不高于.8克/千瓦时。特别是严格落实安全环保“三同时”要求，加快落实电厂、码头、储煤场工程环保设施，提前取得排污许可证，确保脱硫、脱硝、除尘装置投入率达到%，二氧化硫、氮氧化物、烟气等排放浓度远低于国家超低排放标准。其中，投资过亿元设置MGGH水媒介烟气余热换热器，可有效消除烟囱“白烟”，实现了机组绿色、低碳运行。

践行绿色低碳发展道路，建设精品工程、争创国优金奖，实现1号机组高质量如期投产。

践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，坚持创新驱动战略。结合项目建设实际，连江公司落实集团公司、福建公司科技创新大会精神，打造一流创新生态，着力实现新突破，进一步提升企业生存力和核心竞争力。强化科技创新引领，厚植“低碳创新”氛围，推动“广义变频”“带0段抽汽口新型高效超超临界0兆瓦汽轮机组”“带安全阀功能%旁路π型锅炉”“功能安全评估”“汽轮机叶片优化”等创新技术在项目建设过程中实施落地，取得国际专利1项，国家发明专利8项，实用新型专利36项，发表省部级论文篇。

“依托科技创新项目三年滚动计划和新技术研究办公室、创新工作室等平台，我们实现了科技创新成果的转化，为机组性能优化提供了强劲动力。”新技术研究办公室负责人辛星讲道。同时，按照“能自动就自动、能集控就集控、能无人就无人、能集中就集中”的原则，认真学习宿迁、岳阳电厂等智慧电厂建设方案，组织技术专家开展技术交流，打造有内涵的智慧电厂。提前谋划机组深度调峰的可能性和可靠性，发挥项目部分负荷的高性能指标的优势，探索机组整体技术升级的方式方法，实现机组深度调峰。

凝心聚力，攻坚克难，奏响敢拼会赢“主旋律”

成功的道路上总是会有些曲折和不平，不屈不挠的意志力是战胜前进道路上一切艰难险阻的力量源泉。面对着项目建设的重重困境，罗源湾项目全体建设者团结一心，凝聚起攻坚克难合力，奏响敢拼会赢“主旋律”。

创业之初，步履弥坚。

年7月，原神华集团与福建省人民政府签订《战略合作框架协议》，正式拉开了罗源湾项目建设的序幕。

“万事开头难，项目的前期跑办的过程就是要去破解一道又一道的‘难题’，攻克一个又一个的‘难关’。让我印象最为深刻的是在电厂土地证办理过程中，历经了四大阶段、91个小流程、人次签字、次盖章，这只是项目核准的一项支撑性文件。”曾任前期办公室负责人的张以禄在顺利取得土电厂土地证后感慨道。作为福州地区首台超超临界百万千瓦机组，罗源湾项目前期跑办人员坚持“跑得勤、贴得勤、粘得勤、学得勤”的决心和毅力，顺利攻克了环保涉及的污染物排放指标短缺、循环水冷却等问题，相继取得了土地预审、水土保持、军事设施、文物保护、净空要求等53项支持性文件，并于年12月获得国家发改委项目核准，年3月项目正式开工建设。

坚持安全就是最大的效益。

“要高度重视安全质量工作，明确安全质量是实现一切目标的前提。”国家能源集团党组副书记、总经理刘国跃在年4月26日调研罗源湾项目时强调要坚持安全第一、质量为先。面对长期停工安全设施腐蚀严重等重大隐患，以及施工过程中的质量管控，连江公司深入落实“安全是生命之魂、生存之本”的管理理念，建立健全重大风险管理分级，落实安全风险辨识及控制措施，抓好风险管控、强化承包商管理，围绕项目建设“安全、质量”两个维度工作，制定《安全文明施工条件实施计划表》，明确三措两案等12项内容24条规定，逐一盘点复工安全条件，1个月内完成整改安全问题项，从源头上把好安全条件确认关，切实保证工程建设安全。

坚持安全发展，多措并举打造工程安全管理先进样板。

“各部门、各参建单位、各岗位明确各自的安全责任，强化安全风险隐患排查，做好重大风险隐患管控，确保责任、措施、资金、时限和预案‘五到位’，营造‘人人讲安全、人人促安全’的良好氛围。”连江公司安健环监察部负责人翟焕民在为参建单位进行厂级安全教育时讲道。为保证工程建设过程中现场安全可控在控，连江公司进一步厘清安全管理职责界限，建立公司领导与参建单位“一对一”安全包保机制，到现场开展安全检查40余次，组织成立安全纠察队，以定期检查和专项检查相结合的方式，开展周、月安全检查40次，专项安全检查次，整改发现问题隐患共计项，有效管控现场安全风险隐患；对参建单位全员进行安全培训提级管理，强化现场高风险作业管控，开办“安全夜校”、建设样板区、狠抓人员违章、提升全员安全意识。

年初暴发的新冠肺炎疫情，为工程安全文明施工、施工资源进场带来极大的影响。连江公司准确分析、科学研判现场疫情管控局势，落实疫情防控常态化措施，在多轮疫情中严防死守，实时调整疫情防控措施，实现现场来自全国各地、流动性极强的近名参建单位人员疫苗应接必接，及时摸排出自中高风险地区所在地级市人员，严格按照地方防疫要求进行管控，7天内紧急设置标准临时居家隔离点26间，众志成城构筑疫情防控坚强堡垒，实现现场“零确诊”“零感染”，确保工程现场安全管控到位。

实干担当，奋勇争先，汇聚和合共赢“正能量”

以高质量党建助推企业高质量发展，引领项目高标准、高质量建设。连江公司深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，将党建工作与中心工作深度融合，实干担当、奋勇争先，凝聚干事创业强劲合力，汇聚和合共赢“正能量”。

发挥党建示范引领作用。

“如何统一参建单位思想、紧密配合，确保工程安全、质量、进度、技术和造价管理，实现机组高质量建成投产目标？”项目复工之初，这些问题成为亟待解决的重点难点。

面对项目停工以来参建单位数量多、各方思想波动大、建设信心不足，以及项目复工后现场工程点多、线长、面广，工程安全、质量、进度、技术和造价等方面管理难度大的问题，连江公司坚持党的领导，切实发挥党建引领作用，将党委“把方向、管大局、促落实”作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有机统一，深入学习全国国有企业党建会精神，深化“基建期一个党委”党建品牌建设，围绕“建设精品工程、争创国优金奖”目标主线，与现场参建单位共同明确了“党建工作、工程建设、安全责任、进度质量、科技创新、宣传文化”六个共同目标，坚定了齐心协力建精品的决心和信心，通过“组织机构联动、争先创优联谋、党史教育联学、重点任务联合、党风廉政联建、先模人物联宣、党员活动联过、职工队伍联心”八个协同联动为载体，凝聚参建各方合力，通过将党建工作与中心工作紧密融合，实现基建现场党组织目标同向、体系同建、管理同步、载体同台、风险同控、资源同用、品牌同创、成果同享，切实推进工程建设安全、质量、进度。

学史力行是党史学习教育的落脚地。在党史学习教育开展之际，连江公司学史力行，结合工程实际开展“真抓实干、苦干巧干，以实际行动向建党百年献礼”行动。活动中，全体职工主动放弃休假，24小时现场值守、加班加点、挂图作战，实干担当、主动作为，围绕“1号机组高质量建成投产”目标，涌现出一批“社会主义是干出来的”伟大号召的坚定践行者、真抓实干的奋进者、攻坚克难的搏击者、精品工程的创造者。

他们当中有巾帼不让须眉的滑清晓和罗淑华，作为公司双职工家庭的代表，都把孩子托付给父母照顾，夫妻双方都全身心奋战在工程一线；他们当中有杨超、张江，本是生产准备人员，面对工程建设人员短缺的情况，主动请缨，转到工程一线岗位攻坚克难，成功解决了制约工程建设中心工作的重点难点问题；他们当中还有孩子出生仅三天就返回岗位的周泽昊、连续几个月扎在现场紧盯设备安装和调试的崔喜甫和张凯峰、积极统筹协调解决电厂工程、码头工程等施工资源的董欣雳……一批又一批牢记初心使命、矢志建功立业的先模人物在工程高质量建设过程中脱颖而出。

“项目建设决战的号角已经吹响，让我们以‘再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献’的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，真抓实干、苦干巧干，以实际行动、优异成绩向建党百年献礼！”在活动启动大会上，设备党支部书记滑清晓向全面参建将士发出了“凝心聚力、实干担当”的号召。在为期天的活动中，罗源湾项目全体参建将士从百年党史中汲取奋进力量，围绕工程安全管理、质量管理、进度管理等六方面制定35项保障措施，通过周总结、月盘点、月例会通报等方式对各项措施进行过程管控，确保各项工作圆满完成，切实保障了各项目标节点的顺利完成。

连江公司扎实推进党史学习教育出成效，主动思考，扩大“我为群众办实事”的范围到参建单位，了解一线职工群众急难愁盼问题，圆满解决了“将参建单位付款一月一次增加为一月两次”“调试单位职工住宿”等事项清单，在现场开展“夏送清凉”“冬送温暖”等活动，为参建职工送去关怀，真正为职工把实事办好、把好事办实，凝聚现场干事创业的良好氛围。

“最让我感动的是，在汽机房集控室交安的过程中，因为人手的不足，块瓷砖物料，近20吨水泥浆砂，连江公司50名党员和所有参建单位党员，冲锋在前、手提肩扛、挥洒汗水，将物资搬到17米平台，齐心协力保证了节点的顺利完成，这是我参与的这么多个基建项目从来没有看到过的，我真切感受到这个集体的强大凝聚力和战斗力。”承揽1号机组建设的中国能建天津电建项目负责人李作鹏用朴实的语言讲述着。连江公司始终秉持“创造社会效益、维护各方权益、保障职工利益”的管理理念，为参建单位职工搭好台、服好务，将参建单位党员群众纳入党组织开展的各项服务工作中，定期开展“夏日送清凉、冬日送温暖”等关怀活动，通过各类文体活动，增进各方了解、营造和谐氛围、凝聚各方合力，让“和合”文化落地生根，激发了党员干部顽强拼搏、奋勇争先的斗志。

愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行。连江公司全体参建将士将继续凝心聚力，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以顽强拼搏、奋勇争先的斗志，追求卓越、争创国优的壮志，奋进新征程、建功新时代，推动机组高效优质运营、项目高质量投产，为国家能源集团建设具有全球竞争力的世界一流示范企业贡献力量。