工人日报客户端12月14日电12月14日，由管道局四公司承建的深圳市罗湖区宝安路泵站及配套管网工程满足通水条件，已试运行6个月，泵站主体顺利通过业主初步验收，在特区再次演绎了“深圳速度”。

发扬大庆铁人精神，建设绿色美好深圳是项目的承诺，员工用行动践行着自己的诺言。张强摄

管道四公司拥有精湛的非开挖技术，业内号称“管道特种兵”。这项工程只是“管道特种兵”在深圳市政工程建设中的一个缩影。5年来，管道四公司找准定位打造特色，参建员工奋力拼搏树立品牌，实现了立足现场拓市场的目标，累计开发系统外市政工程4.3亿多元。四公司建设者在“特区中的特区”争做“先锋中的先锋”，先后用辛劳与付出，赢得了深圳市水务集团等业主的青睐，成为深圳市政工程建设中的“主力军”。

实力叩开大门，演绎“深圳速度”

早在年11月，深圳市水务（集团）有限公司在福田污水处理厂建设中，有一段隧道遇到特殊地质导致无法按原工法继续施工，业主面临巨大工期压力。四公司得知后，立即组织了一支盾构、顶管非开挖技术专家团队，经过多次沟通，盾改顶技术获得业主认可，并在激烈的投标中脱颖而出，打开珠三角市政非开挖市场。

“深圳是特区中的特区，我们要以‘做标杆中的标杆’为目标，坚守‘现场就是市场’理念，发挥国企优势，讲责任、守信誉、敢担当，展现大工匠的风范！”开工伊始，四公司领导就以高标准、严要求为全体建设者设定了“争做标杆，树立形象”的目标，更为建设者注入了必胜的信念。

深圳公用建设项目大部分都由政府统筹指导，施工工期非常紧迫。福田尾水盾顶工程，市委下达“4.29”通水目标，面对作业空间小、交叉作业多、自然环境差、营地选址险等多种不利因素，参建员工主动放弃休假机会，连续奋战95天，成功实现隧道通水工期目标，创下了“深圳速度”。

人流中的石油管道人田亮摄

同时，四公司攻克软硬地层交错分布、长距离曲线顶进、频繁进舱换刀等多项技术难题，彰显了“管道特种兵”勇于担当、诚信履约的实力和气魄。

海斯比截污工程，由于地层多为人工回填抛石，施工难度巨大，已连续8年未有施工单位承揽。面对作业环境敏感，填海区地质复杂，海水倒灌、三方交叉作业等难点，四公司项目部通过科学排序，动态调整施工，发挥公司“阵地战”优势，在工地召开“诸葛亮”会，创新采用非截流预制闸门井、多区段续顶等工艺，终于实现了业主工期目标，解决了困扰当地政府多年的老大难问题。

管道四公司凭借“深圳速度”及善于攻坚啃硬的良好口碑，成为了业主心中市政工程建设大军“标杆中的标杆”。从福田、到海斯比、滨河大道……深圳市政工程市场的大门向着四公司缓缓打开。

随着市场的不断开拓，管道四公司在年将市政业务上升为公司主营业务之一，并成立了深圳分公司，四公司深圳市政工程业务的发展迈入了一个崭新的阶段。

创新破解难题，积累“深圳经验”

深圳的地下管线错综复杂，管线图不齐全，安全风险极高，被监理公司评价为市政工程建设的“硬骨头”。

自进入深圳市场以来，四公司深圳分公司时刻坚持“人无我有、人有我优、人有我特”的发展思路，在先进设备攻克多种复杂地层的基础上，不断技术创新能力，以适应深圳的发展和复杂多变的工程建设要求，解决困扰建设方的技术难题。

以滨河大道项目为例，工程需要穿越3座立交桥、4座人行天桥，沿线分布电信、燃气、给排水等众多地下管线，以及地下停车场、雨水箱涵，涉及政府管理部门多达23家。

针对环境复杂的难点，四公司深圳分公司通过开展全员创新、组织内外部专家评审交流会议等，多次优化轴线，降低施工风险。尤其针对重难点工程进行技术创新和方案优化，首次采用S型曲线穿越桥墩群、新型水泥材料洞门加固注浆技术、长距离曲线顶管等等，共计优化整版设计方案5次，技术创新13项，有效解决了工程技术疑难问题。

年开工建设的宝安路泵站及配套管网工程是深圳市治污保洁重点工程，工程建成后将缓解罗湖北部片区污水归集调度压力，提升罗湖区城区功能品质。工程包括新建全地下式泵站1座，规模为每天10万立方米；新建配套管网共米，工作井9座、接收井7座，管网全程采用顶管法施工。这是管道局首次承建地下泵站。

狭窄的作业面、紧贴基坑的建筑民居、严苛的环保要求等都让尚无经验借鉴的四公司施工队伍一度无从下手。

面对诸多难题，四公司深圳分公司邀请公司专家指导并组织工程技术人员一起讨论，边施工边研究边修改方案，以智慧和勇气降服了一个个“拦路虎”。

这项工程紧邻居民小区，环境敏感，开工前，市政府、建设单位就十分

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