春灌工作中，配水站落实管理中心弥主任在年年度工作会议上的讲话精神，从加强用水管理，补齐灌溉短板，实现灌区高质量发展等方面进行贯彻执行，确保了两轮春灌任务的顺利完成。首轮春灌自2月28日至3月20日，历时21天，渠首引水万方；二轮春灌自4月15日至4月30日，历时16天，渠首引水万方。在两轮春灌中，该站主要强化以下七个方面的工作，鼓舞了全员士气，提高了工作效率，完成了春灌任务。

1、树立服务观念，转变工作作风。灌溉前的春训学习和春灌动员，以及长期以来的党史教育活动，使大家充分提高了思想认识，水利人的初心使命就是造福灌区人民。配水站为各灌溉管理站配好水、服好务就是在落实为人民服务的初心使命。该站员工在不分昼夜的工作中，都能坚守工作岗位，调节水量随叫随到，树立起新时代水利人的新形象。

2、强化责任担当，保障行水安全。行水安全一方面取决于渠道，另一方面取决于水量。因此渠道巡查和水量调配都需要有强烈的责任感。该站领导和技术员一直工作在行水一线，特别是在渠首闸门不稳的情况下，多出来的水不能浪费，退水闸尽可能的不开，要有这个责任担当就要调动每个灌溉管理站，调动每位闸工进入工作岗位待命，既要保证水的合理分配，又要保证安全无事故。

3、校准量水设施，准确调配水量。由于干渠渠道改造，以前的流量曲线大部分都已破坏，因此干渠行水每一次流量调节，都要在全干渠段各主要监测点实测流量。闸工都散布在一线，该站由站长驾车，两名技术员负责测流，一次调水，从四号洞开始到八支口结束，从早上8时至下午18时，不论刮风下雨，不论寒冷炎热，测水都是硬任务，事关行水安全，事关水量调配的准确性。

4、落实巡查责任，维护用水秩序。该站重视巡查工作，由两名副站长分别管理上段和下段，巡查一是杜绝干渠乱插泵现象，确保水量稳定。二是抽查支口斗口水量，严防徇私舞弊。三是协调闸工和用水单位关系，保证水量准确，秩序良好。

5、标准精细管理，确保账实对应。该站在日常工作中，严格执行标准化、规范化管理的程序和各项规定，各项工作有据可依、有据可查。水量结算方面每天定时和各管理站对账，做到闸工、技术员、用水单位、用水户账账对应，账实对应。这样既提高了工作的效率，又提高了工作的成果。

6、协助兄弟单位，提升技术水平。为提升管理中心全员业务技术水平，管理中心组织了技术大比武，测水是配水站的日常工作，理论、技术、经验比较过硬，因此就自然而然承担起了培训兄弟单位参赛人员的重任。该站两名技术员通过理论指导、实操演练、结果验证等方法耐心对大家进行培训，培训人次达30人次以上，提升了兄弟单位技术水平。

7、重视团队建设，再创配水佳绩。春灌结束当天，该站组织了团建活动，大家在小憩片刻的同时，总结交流学习，增进友谊凝心聚力，提高团队战斗力，以在今后的工作中，为推动灌区高质量发展做出新的更大的贡献。